Gestão e estratégia
Objetivos, organização, responsabilidades e decisões que influenciam a evolução da empresa.
Uma visão externa para a sua empresa
A sua empresa pode estar a fazer melhor.
Ajudamos empresários a perceber o que está a funcionar, o que está a travar o negócio e quais são as mudanças que vale a pena fazer primeiro.
Análise independente · Visitas presenciais · Recomendações práticas
Perspetiva de gestão01 / 03
Diagnóstico empresarial
Perceber. Priorizar. Melhorar.
✓Identificar os principais obstáculos ao crescimento.
✓Encontrar oportunidades na organização e nos processos.
✓Definir um plano de ação realista para os próximos 90 dias.
Próxima e independenteOrientada à ação
O desafio
Quando se está dentro do negócio, nem sempre é fácil ver o que precisa de mudar.
Entre clientes, colaboradores, fornecedores, custos e urgências, o empresário passa grande parte do tempo a resolver os problemas do dia a dia. Nem sempre sobra tempo para olhar para a empresa com distanciamento.
Por vezes, a dificuldade não está na falta de trabalho. Está em processos que nunca foram revistos, responsabilidades pouco claras, oportunidades comerciais por explorar ou falta de indicadores para decidir.
Uma perspetiva externa ajuda a transformar dúvidas em prioridades e prioridades em ações concretas.
O que analisamos
Uma visão prática das áreas que fazem a empresa funcionar.
Cada diagnóstico é adaptado à realidade do negócio. O objetivo não é complicar: é perceber onde vale a pena concentrar a atenção.
Rentabilidade e controlo
Custos, margens, indicadores e oportunidades para melhorar a informação de gestão.
Vendas e clientes
Processo comercial, acompanhamento de propostas, carteira de clientes e oportunidades de crescimento.
Equipas e processos
Distribuição de tarefas, comunicação interna, eficiência e dependência excessiva do empresário.
Tecnologia e organização
Processos digitais, ferramentas de trabalho e oportunidades de simplificação ou automatização.
Plano de ação
Recomendações priorizadas, responsáveis sugeridos e próximos passos para os 90 dias seguintes.
Como funciona
Um processo simples, do primeiro contacto ao plano de ação.
Começamos por compreender a empresa e só depois propomos o trabalho adequado. Sem contratos longos nem acompanhamento obrigatório.
Conversamos
Percebemos os desafios, os objetivos e as questões que mais preocupam o empresário.
Visitamos e analisamos
Conhecemos a operação, falamos com as pessoas relevantes e analisamos a informação acordada.
Apresentamos conclusões
Organizamos os pontos fortes, os problemas e as oportunidades de melhoria.
Definimos prioridades
Entregamos um relatório e um plano de ação adaptado à realidade da empresa.
O que recebe
Não fica apenas com uma lista de problemas.
O objetivo é sair do diagnóstico com uma visão mais clara do negócio e saber o que fazer a seguir.
✓Relatório objetivo
Principais pontos fortes, fragilidades e oportunidades identificadas.
Principais pontos fortes, fragilidades e oportunidades identificadas.
✓Prioridades claras
Recomendações organizadas por importância e urgência.
Recomendações organizadas por importância e urgência.
✓Plano de 90 dias
Próximas ações para ajudar a passar da análise à execução.
Próximas ações para ajudar a passar da análise à execução.
✓Reunião de apresentação
Discussão das conclusões e esclarecimento de dúvidas.
Discussão das conclusões e esclarecimento de dúvidas.
Serviços
Um serviço ajustado à dimensão e às necessidades da empresa.
Os valores seguintes são referências de lançamento. O âmbito e o preço final são confirmados numa proposta antes de começar.
Diagnóstico Essencial
Para empresas pequenas que precisam de uma primeira análise estruturada.
350 € + IVA
- Reunião inicial
- Análise de âmbito definido
- Relatório de prioridades
- Reunião de apresentação
Diagnóstico Completo
Uma análise mais abrangente, com visita presencial e plano de ação.
990 € + IVA
- Visita à empresa
- Entrevistas e análise documental acordada
- Revisão das principais áreas de gestão
- Relatório e plano de 90 dias
- Reunião de apresentação
Acompanhamento
Para empresários que querem rever a evolução e manter o plano em andamento.
500 € / mês + IVA
- Reunião mensal de gestão
- Revisão de indicadores acordados
- Acompanhamento das ações
- Apoio à tomada de decisão
Os preços são indicativos e dependem do âmbito, dimensão e complexidade do trabalho. O acompanhamento é opcional. Serviços especializados de contabilidade, auditoria legal, advocacia ou outras áreas reguladas não estão incluídos.
A nossa abordagem
Falar diretamente com quem conhece a realidade da empresa.
A Perspetiva é um projeto de consultoria de gestão criado para apoiar pequenas e médias empresas que pretendem compreender melhor o seu negócio e identificar oportunidades de melhoria.
O trabalho privilegia o contacto direto com o empresário, a observação da operação e a análise da informação disponível. Cada recomendação deve ter uma razão clara e ser adequada aos recursos e objetivos da empresa.
Quando uma questão exige conhecimentos especializados, o trabalho pode ser complementado por contabilistas e outros profissionais qualificados, com funções e responsabilidades claramente definidas.
Primeiro passo
Vamos conversar sobre a sua empresa?
Explique-nos brevemente o que gostaria de melhorar. Uma primeira conversa permite perceber se um diagnóstico pode ser útil e qual o âmbito adequado.
Atendimento presencial:
Maia, Porto, Braga e restante Norte de Portugal, mediante marcação.
Sem compromisso. Qualquer trabalho é proposto e acordado antes de começar.